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People Operations & Talent Specialist
Madrid
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Proyectos de people: ¿Cómo describirías tu participación en proyectos de people (cultura, liderazgo, procesos, comunicación interna, etc.)?
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He liderado proyectos de people de principio a fin: diseño, ejecución y seguimiento de resultados
He co-liderado proyectos junto a un responsable de people, tomando decisiones y ejecutando partes clave del mismo
He participado activamente en la ejecución de proyectos con tareas concretas y seguimiento propio
He participado puntualmente en proyectos pero mi rol ha sido principalmente de apoyo o asistencia
No he participado en proyectos de people más allá de la operativa del día a día
Atracción de talento: ¿Cómo ha sido tu rol en los procesos de selección que has llevado?
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He liderado procesos end-to-end con autonomía: definición del perfil, sourcing proactivo, cribado, entrevistas, propuesta y cierre de oferta
He llevado procesos de forma autónoma en la mayoría de fases, con validación del manager en las decisiones finales
He gestionado procesos con autonomía parcial: coordinaba entrevistas, hacía cribado y participaba en decisiones pero con supervisión constante
Mi rol ha sido principalmente coordinar entrevistas, hacer seguimiento y pasar reporte al manager
No he llevado procesos de selección de forma activa
Administración de personal: ¿Cómo ha sido tu experiencia en la gestión administrativa de personal coordinando con una asesoría o gestoría externa?
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He gestionado de forma autónoma la operativa completa con gestoría: altas, bajas, nóminas, permisos, consultas de convenio y resolución de dudas sencillas sin escalar a mi manager
He gestionado la mayor parte de la operativa con gestoría de forma autónoma, escalando solo casos complejos o situaciones nuevas
He participado en la gestión administrativa coordinando con gestoría, aunque con supervisión habitual de mi manager en las consultas y decisiones
Mi contacto con gestoría ha sido puntual y siempre con la supervisión directa de mi manager en todas las gestiones
No he tenido experiencia en gestión administrativa de personal ni coordinación con gestoría
Detección de mejoras y acción: Cuéntanos brevemente una situación en la que hayas detectado un punto de mejora en un proceso o política de people y hayas promovido una acción para solucionarlo. ¿Qué detectaste, qué hiciste y cuál fue el resultado?
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Visión de people: ¿Cómo definirías el rol de un departamento de people en una empresa en crecimiento?
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Es un área estratégica cuya misión es habilitar al negocio: atraer el mejor talento, desarrollarlo y crear las condiciones para que las personas y los equipos rindan al máximo
Es un área que combina soporte a las personas con impulso al negocio, equilibrando el bienestar del equipo con los objetivos de la compañía
Es un área de soporte que ayuda a los managers y equipos a gestionar mejor a las personas y a resolver situaciones del día a día
Es principalmente un área de control y cumplimiento: garantizar que se cumplen las normativas, los procesos y las políticas de la compañía
Es un área de administración y gestión de recursos: contratos, nóminas, altas, bajas y gestión de permisos
En un máximo de 3 líneas, cuéntanos brevemente: ¿por qué deberíamos elegirte a ti para este puesto en Baïa Food?
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